Corporate Strategy
企业战术
光华“136”发展战术
“十四五”期间，白云山光华公司将高举中国特色社会主义伟大旗号，全面贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想，以“打造幼柴胡中医药 IP，建设成为有中国特色的老字号现代化企业”为总指标，以“党建强企”为统领，对峙“创新发展、转型超过、风险节造”为三条主线 。
一个总指标
A general goal
坚定落实国度辅导人关于打造中医药 IP 的沉要批示，以打造幼柴胡十亿工程为主线，以高科技研发创新为支持，以高瓢荼瘕就品牌为锋矢，开疆拓土，以“守正传承 创新发展 弘扬文化”为内核，坚定信心，打造好幼柴胡中医药IP，把光华建设成有中国特色的老字号现代化企业 。
三条主线
Three main lines
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创新发展创新发展以高质量的党建，引领企业高质量发展 。高举习近平新时期中国特色社会主义伟大旗号，的确阐扬国企党组织的辅导作用，把方向，管大局，保落实，管好干部行列建设 。正确处置好企业发展与员工福利的统一和谐关系,正确处置好企业长远发展与近期指标的统一关系，正确处置好宽大员工谋幸福和幸福是实干出来的辩证统一关系 。以党建思想为魂灵，以社会主义主题价值观为基石凝聚共识，形成有光华特色的企业文化和价值观 。 -
转型超过转型超过落实从营销驱动向“营销+研发”双轮驱动模式转型，安身企业现实，对标行业先进，持续推动研发创新、技术创新、产品创新、出产创新、治理创新，使创新成为企业发展的主题动能，冲破企业发展的“天花板”，推动白云山光华公司进一步向创新型造药企业转型发展 。加大市场启发力度，实现从区域性市场向开发玉成国市场超过 。 -
风险节造风险节造面对“百年未有之大变局”，着力打造全面治理关环，覆盖全员、全业务、全流程，有效管控并积极应对“十四五”期间可能产生的战术风险、政策风险、财政风险、司法风险、治理风险、市场风险、廉政风险、出产安全风险等 。
六大行动
Six initiatives
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一是加快推动从营销驱动向
“营销+研发”双轮驱动转型 ；壹 -
二是从区域性市场向开发成
全国市场超过 ；贰 -
三是推动品字产能布局及转型
创新升级 ；叁 -
四是推动人才强企工程，推动
绩效查核 ；肆 -
五是推动文化强企工程，挖堀光华
底蕴，讲好光华故事 ；伍 -
六是深入党建强企，廉政护航，
科学治理，风控治理，推动企业
高质量发展 。陆
通过加强党的辅导和党的建设、优化企业治理模式、加快推动产能基地建设、美满人才造就机造、建设安然光华、求实发展双百行动等多项执行保险措施，高质量推动白云山光华公司“十四五”发展规划，在政治效益、经济效益、社会效益、品牌效益、安全效益方面获得新突破、新发展、新业绩，为广药集团打造成为大南药、大健康、大贸易、大医疗四大板块蓬勃发展的世界一流医药健康综合性大集团阐扬作用 。
